Comme vu dans l’article «
Qu’est-ce qu’un incubateur ?», l’incubateur d’Advancia dans lequel je suis se distingue par sa possibilité de formation et d’accompagnement très large, et son temps d’incubation limité (en théorie 6 mois).
Journées d’intégration
La promo 9 de l’incubateur a débuté le 10 juin 2010. Les deux premiers jours sont destinés à
faire connaitre son projet aux autres incubés, mais aussi aux accompagnateurs qui suivront l’entrepreneur sur les 6 mois. J’entends par accompagnateur le personnel présent dans l’incubateur à plein temps, mais aussi les responsables d’axes (j’en reparle plus bas), les intervenants extérieurs, et les coaches.
Chaque porteur de projet prend la parole pendant quelques minutes. Les accompagnateurs posent ensuite des questions pour mieux comprendre l’activité de l’incubé. S’en suit alors une prise de parole de coaches qui décrivent leur expérience et leurs préférences de projets. Des pauses ponctuent les deux premières journées pour aller plus loin dans la rencontre entre accompagnateurs et incubés.
A la fin des deux premiers jours, chaque porteur de projet propose des choix de coaches, qui seront validés la semaine suivante.
En savoir plus sur les coaches :
Durant ces 6 mois, un coach va suivre l’entrepreneur mensuellement. Le coach peut se définir comme un entrepreneur heureux, une personne qui a soif de partager sa connaissance de l’entrepreneuriat. Il est l’oeil externe de l’entrepreneur. Souvent expert dans un domaine différent de l’incubé, il apporte un regard nouveau sur le business de l’entrepreneur... l’aide à simplifier son offre, formaliser ses objectifs, et à s’y tenir...
Si en théorie la rencontre est mensuelle, en pratique le coach suit l’incubé régulièrement, par e-mail ou appel téléphonique. Il valide le plan d’accompagnement de l’incubé, pour lui éviter de perdre du temps dans des formations inadéquates.
Première semaine : aperçu des accompagnements
La première semaine d’incubation permet à l’incubé d’aller plus loin dans la compréhension de l’offre de formation possible. Pour ma part j’ai pris trois formations sur les trois axes principaux de l’incubateur.
D’autre part, les responsables des trois axes rencontrent le porteur de projet pour une première confrontation sur son projet. Pour faire simple, l’incubé présente son projet, et chaque responsable pose ensuite les questions qui fâchent pour mieux faire réfléchir l’incubé.
La première semaine complète se termine par une présentation des trois axes d’accompagnement.
En savoir plus sur les axes de formation de l’incubateur :
- Axe 1 : le client. L’accompagnement repose sur des formations et sessions individuelles qui traiteront aussi bien de la veille concurrentielle que de la vente, en passant par le story telling ou encore la mise en place d’un stratégie de presse.
- Axe 2 : argent. Cette fois-ci l’accompagnement repose sur la vision projet sur le plan financier, comptable ou juridique. Citons des formations en droit de l’Internet, rédaction de business plan, ou encore droit social.
- Axe 3 : Projet. Ici on parle de moi, l’incubé ! Cela passe par une réflexion sur la cohérence entre son projet d'entreprise et son projet de vie, la découverte d’un nouveau «moi», ou l’adoption d’une nouvelle posture... tout en restant zen (des cours de Tai Chi sont proposés)
Deuxième semaine : place à l’action !
A partir de ce moment là, chaque porteur de projet est libre de ses choix et de ses venues à l’incubateur. Pour ma part je viens tous les jours à l’incubateur pour former un cadre de travail dès le début. D’autres ne viendront à l’incubateur que pour les sessions de formation et d’entretiens individuels.
Tout se met en place lors de cette semaine ; réflexion sur les formations à prendre pour les mois suivants, rencontre du coach, première véritable formation, etc.
En savoir plus sur la première rencontre avec le coach :
Pour ma part, mon coach est une coach (
@laurencedepond) :-). Elle m’a reçu dans ses bureaux pour une première rencontre. Cette première rencontre permet aux deux personnes de mieux se connaître et mieux se comprendre, avec un gros focus sur l’entrepreneur en tant que personne. Plus de la moitié de la rencontre est passée à parler de mon parcours, de mes attentes et de mes doutes, pour ensuite montrer mon état des lieux sur l’entreprise. L’idée à ce stade est d’être le plus
transparent possible, car le coach a pour mission de
diagnostiquer les problèmes (comme un médecin oui oui), et d’y remédier par des propositions de formations, des conseils de vieux loups de mer ou des remises à plat du projet. La conclusion de la première rencontre fut très positive, des premiers
objectifs ont été définis pour la fois suivante. Libre ensuite à l’incubé de respecter ses engagements ou pas !
Cela peut paraître contradictoire, mais avoir la sensation d’avoir un «supérieur» est motivant, même pour nous entrepreneurs qui aimons notre liberté, notre soif d’autonomie, etc etc. Certes, le coach ne prend pas les décisions à la place de l’entrepreneur, mais il fixe les règles et sera là le moment venu pour dire «tu m’as dit que dans deux mois tu ferais X, tu as fait Y. Pourquoi ?». Car oui, à la différence d’un salarié, le chef d’entreprise n’a pas de supérieur hiérarchique au début (par la suite ce seront ses clients, ou ses investisseurs). Qui dit pas de supérieur dit personne pour fixer des objectifs et vérifier la réalisation. D’où l’importance du coach.
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